近年来，乌海市乌达区眼今后5-10年干部队伍建设需要，持续健全年轻干部发现、培养、使用机制，为优秀年轻干部搭建事业平台，拓宽优秀年轻干部成长路径，蓄足干部队伍“一池春水”。
抓好甄选关，识别发现一批。建立健全优秀年轻干部识别发现机制，拓宽识人视野，结合年度考核、日常考核和后备干部调研等工作，发现识别一批优秀年轻干部，同时建立优秀年轻干部资源库，对现有年轻干部分类别、分特长、分领域储备，实行动态管理。
抓好培育关，跟踪培养一批。健全年轻干部日常培养机制，搭建成长平台，定期开展年轻干部队伍调研，召开年轻干部座谈会，形成重视年轻干部的氛围。坚持把教育培训作为培养年轻干部的重要手段，采取“理论讲授+分组研讨+知识测试”形式，举办专题轮训班8期、受训1200余人次，着力提升年轻干部政治素质，全面提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力；选派60余名干部到脱贫攻坚、信访维稳等重点工作一线挂职锻炼，锤炼解决实际问题能力，进一步使年轻干部能在重要岗位学中干、干中学。
抓好选拔关，大胆使用一批。加大年轻干部使用力度，把握干部使用的“黄金期”，破除论资排辈、破除年轻干部使用隐性台阶，将政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，不拘一格大胆使用，让想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部有机会、有舞台。2021年至今提拔重用61名“80”后干部，占71.8%，其中提拔一批85后年轻干部为镇街道党政正职，一批90后年轻干部提拔到镇街道和机关事业单位历炼。
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