乌海市“三字经”从严从实管理试用期干部
乌海市从三方面工作入手，在试用期干部管理工作中，帮助进入角色促成长履好职，做到公道对待干部、公正评价干部，真正培养使用干部。
帮助“扶上马”。试用期干部上岗前，由市委组织部、市纪委联合开展任前谈话，进行任前教育和廉政教育，对新提拔人员在加强学习、团结配合、履行岗位职责、廉洁自律上提出要求，既给予鞭策鼓励、提出希望，又点明问题，明确努力方向，通过谈话上好政治课、廉政课。干部到位后，要求所在单位根据岗位职责压实试用期干部责任，确定具体履职标准。同时，在政治理论、业务能力等各类培训班名额分配中向试用期干部倾斜，使其尽快转变角色，适应工作岗位。
注重“送一程”。采取“1+1”帮带的方式，要求试用期干部所在单位“一把手”为帮带培养责任人，负责对试用期内干部的工作指导，提供实践锻炼和学习的机会等，特别是对新提拔担任“急难险重”、基层一线部门副职的干部，要求所在领导班子多帮助理思路、出点子，使其尽快适应新岗位，在实际工作中提升领导水平。
坚持“抽一鞭”。试用期间，利用领导班子反馈、干部监督员体系、实时民意收集等手段进行履职尽责、勤政廉政的全程跟踪考核。试用期满后，组织对试用期干部进行全面考核，通过个人总结、个别谈话、实地调研等方式，重点考核试用期干部的人岗相适度、履职情况、工作实绩等，同时考察社会交往、个人爱好和生活方式等方面的情况，精准科学研判，经市委常委会议研究认为合格的，方可按期转正，真正“考”出好干部。
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