乌海市注重“三个结合” 以创新引领带动考评工作提质增效



乌海市积极探索完善科学发展为导向的综合考核评价体系建设，结合实际，突出特色，以考核工作的创新带动发展方式的转变，夯实考评工作提质增效的基础。

考核分类设置注重“定量分类”与“定性分析”相结合。经过逐年实践与调整，基本实现了经济管理、社会管理与服务、执法与管理、事业、四大班子办公厅与常委部门、党群部门以及各区、市属企业等8类76个部门的考核全覆盖，并填补了对市属企业领导班子和领导干部的考核缺位。考核指标内容根据不同层次、不同行业的工作性质和特点，实行分类细化量化最大化，选择最具代表性的综合性、典型性、约束性指标，既有定量分值依据又有定性分析评价0，做到同类地区和同类领导班子比，增强了考核针对性和准确性，使考核具有动态效应。

考核指标申报注重“自上而下”与“自下而上”相结合。按照“四个全面”等考核指标体系，结合市委政府确定的总体发展目标和思路及市委全委会报告、政府工作报告等，确定考核指标申报重点，细化分解到相关责任部门。各区、市直部门结合职能职责和承担全市的中心工作，提炼重点的、核心的、能够反映工作成果的指标进行申报。多部门共同承担的工作，由主要责任部门或牵头部门填报《市直部门对各区及有关单位考核目标申报表》，经任务分解、报批同意后纳入到相关责任部门的年度考核指标体系。

       考核操作实施注重“整合资源”与“严格考核”相结合。将各考核职能部门的专项考核精简整合到年度考核体系中，形成年度考核为主、部门考核为辅且相互结合印证的考核机制，既提高了考核效率，又减轻基层单位负担，使各项考核工作能从全局把握，统一领导、统一标准、统一进度，提高权威性。强化对专项考核的检查指导，各类考核以平时监控掌握情况为主，对专项考核部门实行“反考核”予以监督。