乌达区：五个“动”起来 让脱贫攻坚劲头足

       2020年是全面建成小康社会冲锋之年，也是打赢精准脱贫攻坚战的收官之年，乌达区着眼于五个“动”起来，巩固提升脱贫质量，防止返贫和出现新的贫困群体。

      一、掌握工作主“动”。一是注重统筹规划。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实区委政府主体责任，坚持精准扶贫、精准脱贫基本方略。制定《乌达区2020年产业扶贫带减贫实施方案》《乌达区消费扶贫工作行动（2020年—2022年）》。定期召开脱贫攻坚专题部署会，持续推进脱贫攻坚战。二是强化组织引领。全面优化组织领导工作体系，完善“区、镇、社区”三级联动上下贯通工作机制，形成1个驻村工作领导小组统筹抓1个驻区脱贫攻坚工作总队，协调抓3个脱贫攻坚驻村工作队，深入抓7个行业推进组，全力抓16个包联帮扶单位配合抓的联动格局。

     二、注重上下联“动”。一是强化培训引领。把习近平总书记关于脱贫攻坚的重要论述，特别是对内蒙古脱贫攻坚工作的重要指示精神列入干部教育培训必修内容，统筹抓好党政领导干部、部门行业干部、扶贫系统干部、驻村干部、村干部等5类人员的专题教育培训，共计120余人参训。创新开展脱贫攻坚五点半大讲堂活动，全方位提升扶贫干部专业能力和水平。二是增强技术指导。成立综合保障和农业技术服务工作专项小组，全面摸排温室蔬菜在田品种、面积、产量、等情况。派遣专业技术人员利用网络、微信、电话等信息通信手段和实地指导等方式深入种植一线进行田间管理，积极帮助贫困户开展种苗移栽、果蔬培育、农药检测等工作。三是开展挂牌督战工作。通过实地督查、建立工作队调度例会制度、编发督查专报、下达督办单等形式，重点解决了公益岗工资不规范、部分贫困户边缘户住房安全保障不到位、产业补贴发放不及时、卫生院医疗服务和药品配备不达标、动态管理程序不合规等问题。

      三、加强左右互“动”。结合乌达区工业大、农业小的实际，坚持将消费扶贫作为有效动员社会力量参与脱贫攻坚、推动工业反哺农业的重要举措。一是借力“农企党建联盟”，深入推进消费扶贫。以“以需定养、订单农业”的合作方式构建起有效衔接、紧密连接的产供销体系，帮助贫困户销售蔬菜、水果等农副产品，与39家单位签订242万元协议，发放消费卷15万元，并已开始向8家单位进行农副产品配送。二是借力各党工委，加大帮扶力度。组织区卫健委、医保局、就业局等相关行业部门开展集中入户“一户一策”宣传工作。将精准扶贫政策宣讲工作做到全覆盖、把惠民政策做到全落实，让贫困户充分了解惠民政策，明明白白享受实惠。通过财政出资一块、闲置土地让渡一块、爱心企业捐赠一块、党员干部贫困群众自筹一块等形式，集体经济发展实现了从无到有、从弱到强的转变。

      四、运用考核驱“动”。充分发挥考核“指挥棒”作用，积极探索近距离接触干部的一线考核方式，结合领导班子和领导干部年终考核工作，通过加大脱贫攻坚领域考核优秀比例名额、经常性谈心谈话等方式，鼓足扶贫干部干事创业的精气神。制定《乌达区驻村工作队选派管理办法》、《乌达区抓党建促脱贫攻坚工作的实施意见》。进一步强化对驻村工作队的日常管理力度，实行驻村工作队领导小组统筹管理、派出单位参与管理、镇（街道）党（工）委直接管理模式，落实第一书记、驻村工作队管理、工作等制度，下发《关于驻村工作队员与原单位工作脱钩的函》，明确要求驻村工作队员不承担原单位工作，以“不走的工作队”为目标，以“扎根的工作队”为方向，不断推动扶贫干部全面履职尽责，着力解决了驻村干部管理不严的问题。

      五、善用典型促“动”。实施带头富、带民富“双带”工程，充分发挥带头人在探索致富门路上的领头雁、顶梁柱和主心骨作用。培养动员农区致富带头人，共同参与脱贫攻坚。美泽集体经济公司牵头成立农业产业联合体，统筹整合辖区农业企业、合作社、种植大户及贫困户，根据订单消费需求进行统一种植并收购达标农产品，目前，达成合作意向签订合同27.5万元。李永军、郭金奎、张平、王冠峰等致富带头人与贫困户建立了帮扶合作关系，真正打造一支“不走的工作队”。